設(shè)立分公司，正確的選址是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。很多直銷企業(yè)在這一環(huán)節(jié)都會下足功夫，通常根據(jù)當?shù)氐氖袌鲞\作情況、當?shù)亟?jīng)銷商的需求以及商務(wù)部核準的直銷經(jīng)營區(qū)域?qū)Ξ數(shù)厥袌鲞M行一番細致的考量后，才最終確定分公司的開設(shè)地點。

      四川分公司的選址是與安惠的產(chǎn)品相契合，同屬食藥用菌產(chǎn)業(yè)。所以，其他直銷企業(yè)在對分公司進行選址時，一定要進行多方面的評估與考察，照顧到公司品牌及效益的同時，更要為廣大經(jīng)銷商提供便捷的服務(wù)與保障。

人才管理

     在選好區(qū)域后，安惠公司組建了一支強有力的分公司籌建班子，遵循“努力為市場一線服務(wù)”的理念，與當?shù)劁N售人員積極配合，迅速進入了裝修、布置以及企業(yè)文化展示等方面的實質(zhì)性工作狀態(tài)。

     據(jù)安惠相關(guān)負責人介紹，安惠四川分公司位于成都市高新區(qū)，公司內(nèi)部分為展示區(qū)、洽談區(qū)、會議室、辦公區(qū)、培訓室等，設(shè)施設(shè)備到位，功能齊全完整，崗位分工明確，人員職責分明。其主要職能是努力為市場一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，也是總公司近距離地為當?shù)劁N售者和消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個保障。分公司將不斷加強與當?shù)馗骷壵毮懿块T，以及銷售者、消費者之間的溝通與交流，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

     對于分公司人才的選拔，企業(yè)也要未雨綢繆。一直以來，安惠公司十分注重人才的培養(yǎng)。2007年5月，安惠公司與南京理工大學聯(lián)合舉辦了SMBA安惠班，讓公司30多名中高層管理人員走進南理工的課堂系統(tǒng)地學習MBA知識；如今，這批學員已經(jīng)在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用；與此同時，企業(yè)各管理崗位（包括分公司）儲備了大量的優(yōu)秀人才。

     而安惠分公司的負責人大都來自市場管理部門，他們有著較強的市場管理經(jīng)驗，加之原先對于各市場區(qū)域也有明確分工，為此，原則上負責原有區(qū)域的市場管理人員在分公司的籌備、建設(shè)以及管理中承擔負責人的角色。

價值體現(xiàn)

     分公司的設(shè)立對于直銷企業(yè)有著積極的意義，它不僅在一定程度上分擔了公司總部在地方事務(wù)性處理上的一些程序，同時也為當?shù)氐慕?jīng)銷商提供了近距離的服務(wù)，增加了他們的事業(yè)決心。

     如今，很多直銷企業(yè)認識到了分公司的價值，在條件具備的情況下都開設(shè)了自己的分公司。分公司也是直銷企業(yè)生命的擴張與延續(xù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的形象更加立體化的展現(xiàn)在大家的眼前。

     安惠公司在直銷行業(yè)一直都在低調(diào)的穩(wěn)步發(fā)展，用董事長陳惠的話來說，就是“一直在踩著剎車穩(wěn)步的前進”。對于這樣的一家公司，對于在直銷行業(yè)很少出現(xiàn)負面新聞的企業(yè)，他們的一些經(jīng)驗，我們還是值得借鑒的。

     如今的安惠公司，已經(jīng)成立了5家分公司，自2008年，第一家分公司——南京分公司正式成立以來，安惠公司就本著“條例成熟一個發(fā)展一個”的原則，先后在我國華東、東北以及西南地區(qū)成立了浙江、山東、遼寧和四川分公司。

     此次四川分公司的成立也是安惠價值的具體展現(xiàn)。既是公司集團化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是進一步細分市場，合理布局、整合優(yōu)化市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強企業(yè)經(jīng)營與售后服務(wù)力度的一大舉措；對于安惠公司立足當?shù)兀e極開拓我國西南市場具有十分重要的意義。與此同時，安惠四川分公司還將積極與當?shù)卣毮懿块T建立良好的溝通渠道，積極配合監(jiān)管部門，確保公司在當?shù)貥I(yè)務(wù)的規(guī)范開展，從而為進一步擴大企業(yè)直銷區(qū)域而努力。